TEORIA DE LA RECIPROCIDAD LABORAL-THEORY OF RECIPROCITY LABOR

TEORIA DE LA RECIPROCIDAD LABORAL

Es muy común en estas épocas de globalización  encontrase con trabajadores que en un principio se desarrollaron  a un ritmo muy interesante para cualquier empresa y de repente bajaron  su rendimiento y  comportamiento laboral, como todo en la vida, acá  podemos mencionar  la regla de causa/efecto  y  no es otra cosa  que el desarrollo de una mala cultura organizacional, pese a tener directivos de primer nivel.

TU ME DAS, YO TE DOY, en otras palabras  el éxito de una organización hablando laboralmente  depende sustancialmente de una apropiada cultura organizacional que incluya como uno de sus pilares, la reciprocidad.  El estimulo  es uno de los puntos clave de este éxito como el justipago.

Cuando una organización exige sin reconocer los méritos, el esfuerzo, la buena voluntad y gastos en los que pueda incurrir el trabajador para el desempeño de su labor, comenzara a bajar el rendimiento  del mismo, situación  que poco a poco se irá  ubicando en cada trabajador al ir notando detalles que antes nunca  vieron.

Siendo las consecuencias de una falta de reciprocidad un caos que como cáncer maligno avanzara poco a poco a nivel general  de los trabajadores, llevando a la organización a situaciones definitivamente no deseada  en el mejor de los casos.

Muchas veces se olvida que el éxito de la dirección está en su base laboral.

THEORY OF RECIPROCITY LABOR

It is very common in these times of globalization meet with workers who initially developed at an attractive rate for any company and suddenly lowered their performance and work behavior, like everything in life, here we mention the cause rule or effect and it is nothing but the development of poor organizational culture, despite having senior executives.

YOU GIVE ME, I GIVE YOU BACK, in other words the success of an organization depends substantially on talking occupationally an appropriate organizational culture that includes as one of its pillars reciprocity. The stimulation is one of the key points of this success as fair pay.

When an organization not recognize the merits, effort, goodwill and expenses incurred by the worker to perform his work, it began to lose its performance, situation will gradually settling into each worker to be noticing details that never saw before.

As the consequences of a lack of reciprocity in chaos as malignant cancer that progressed slowly general level of workers, leading the organization to unwanted situations definitely the best.

Many times we forget that the success of the address is on its labor base.

MBA. Dante Arbocco Quesada

Asesor Empresarial

darbocco@yahoo.com

www.elcapitalhumano.com