CADE, PORTER y el Futuro del PERU

MISMAS CARAS , OTROS TRAJES

Las mismas caras de siempre, en diferentes  posiciones algunas, con más canas y arrugas pero siempre con el control.

CADE (Conferencia anual de ejecutivos) es organizada por IPAE, (muertos que resucitan) desde hace mas de 40 años, misma que diera la impresión de haberse convertido en la  reunión anual  más importante del Perú. Donde se congregan  los lideres empresariales, políticos, ejecutivos, académicos  y lógicamente prensa del país. Su creador fue el Sr.  Carlos Mariotti  y su objetivo es el de ser una tribuna libre, abierta a toda  opinión constructiva y a toda propuesta que tienda a la solución de los problemas.  Acá debemos entender por esto, solo de  grupos  específicos.

Todo tipo de reunión, donde se puedan tocar los temas de interés de  casi toda la mayoría, definitivamente es muy positiva. Digo casi por  qué no podemos olvidar que en Perú  el mayor porcentaje de la torta laboral la constituyen las micro y pequeñas empresas , mismas que fueron las que menos pude apreciar en esa reunión y por el contrario  estuvieron todos  los mismos de siempre,  , representantes del sector de medianas y grandes empresas, que definitivamente son  irónicamente  los menos en nuestro país, pero eso sí, responsables de los destinos   de los  casi 30 millones  de peruanos, al menos en cuanto  a conseguir de buenas o sabe Dios  otras maneras , los cambios en leyes, normas , facilidades , etc.   Para  sus respectivos  beneficios,   con las mismas que puedan seguir ganando siempre más y consecuentemente,  alargando la brecha entre los que más  tienen y los que menos tienen.

Otro punto que llamo  mucho mi atención , fue la  invitación a exponer del Gurú en competitividad ,  Michael  Porter,  a quien tuvimos el gusto de tenerlo el año  pasado , quien   fuera severamente criticado, incluido  por Alan García,   en todos los medios posibles, por hablar con la  verdad, con conocimiento y  profesionalmente  , claro está que después que dejara el país  ,  por conferencia que diera en la Cámara de Comercio  de Lima ( CCL) donde tumbo la posición triunfalista del mandatario y sus “seguidores”  y como parece ser costumbre, en principio el ataque no fue directo,  se  dio tremendo encargo a un economista español , Ricardo  Lagos , traído  especialmente   para tal fin, (¿Quien  habrá pagado sus servicios?)  de forma y manera  por demás cobarde antes que profesional , mismo que dicho sea de paso tengo entendido trabaja ahora para una Universidad  Local a cargo de la escuela de Economía   y quien  hasta el momento no abre  la  boca ,por el planteamiento hecho por el Sr. Porter  en este CADE 2010; Será que se asustaron sus auspiciadores o  debo suponer que estarán esperando que el Sr, Porter , se retire nuevamente del país  para comenzar  su cobarde trabajo  ya que los responsables  de su contrato para tal fin , no tienen  ética ni conocimiento ni el valor para hacerlo  personalmente . Pienso que sería interesante  preguntarle a este Sr. Jaime D´Althaus, que tanta cobertura dio a ese español al igual que su auspiciador, en su programa del pequeño sector, ¿Quiénes financian esto? ¿Sería posible que haya interés de algún país?  (Como se reirán en los países desarrollados, por estas posiciones cantinflescas de nuestra prensa en general).

 Situación sobre la que hice un artículo en el mes de  Dic. del 2009, bajo el titulo de: Cuidado el futuro del Perú es incierto, mismo que pueden apreciarlo  en la siguiente dirección:

http://dante-arbocco.blogspot.com/2009/12/cuidado-el-futuro-del-peru-es-incierto.html

Dentro de tanto desatino, primó algo de cordura y se tuvo el acierto de convocarlo nuevamente como su principal invitado, lo cual aplaudo.

Dentro de los planteamientos de Porter en este CADE 2010, quiero resaltar los siguientes:

1)    La  competitividad debe buscarse en todas las ramas empresariales, desde la explotación de recursos naturales hasta los nuevos productos que utilizan las tecnologías de la información y del conocimiento. Agrega Porter que la productividad de las industrias domésticas o locales es fundamental para la competitividad, no solo la de las exportaciones industriales. 

Comentario:

Completamente de acuerdo, para esto  debemos contar en forma inmediata  con un análisis  FODA  Región  por región.


2)    .La competitividad  no se hereda, no depende de la coyuntura económica ni se puede importar como un paquete llave en mano. Lo que hace próspero a un país es la capacidad de las empresas para alcanzar elevados niveles de productividad; es decir, la capacidad para usar con eficiencia e innovando permanentemente, la mano de obra, los recursos naturales y el capital”  como también un accionar en conjunto con el estado.

Comentario:
 Incentivando  el cumplimiento y superación  de metas en general de acuerdo a planificación de la VISION y pagando lo justo a los especialistas, y  mediante incentivos especiales  tratando de que regresen al país nuestros profesionales y técnicos  como ya lo han hecho otras Naciones.

3)    El enfoque de Porter tiene componentes macro y microeconómicos y pone énfasis en la necesidad de instituciones. En su famoso “diamante” analiza las condiciones de los factores, de la demanda, de las industrias de apoyo, de las estrategias de las empresas y del rol del gobierno.
Comentario:

El sector educación debe estar  estrechamente vinculado con estos objetivos de la mano del sector Empresarial y del Estado.

Quiero plantear también  la urgente  necesidad de  crear un centro  único de desarrollo de la micro y pequeña empresa  disgregado a nivel Regional  cuya función debería ser  el  de  captación ,control, creación , capacitación, apoyo técnico/financiero  y orientación en general , en un marco de trabajo coordinado con cada una de las agregadurías comerciales de nuestro país en el extranjero como también de las instituciones  representativas del sector productivo de nuestro país. El modelo actual , manejado prácticamente por quien quiera , no funciona y tiene lacras  mismas que son : Corrupción, mediocridad y falta de conocimiento no solo de la materia en cuestión sino de su responsabilidad ante nuestro país.

4)    Finalmente  dice que “hay una fuerte conexión entre el desarrollo

Económico y el desarrollo Social. Mejorar la competitividad y reducir la pobreza requiere mejorar, simultáneamente, el contexto económico y el contexto social”. Como se aprecia, estamos bien lejos de la “teoría” del “chorreo”, que vendría como corolario de la eficiente asignación de recursos por el “libre mercado” .

Comentario: 

Es vital enfrentar abiertamente a la  corrupción, la mediocridad  y la falta de valores en nuestro país, pero para esto necesitamos una plataforma de seguridad.

Lo que  sustenta estos  planteamientos son:

Algunas cifras corroboran la tesis del profesor de Harvard: desde 1950 a la fecha, más del 80% del valor exportado son materia prima  o productos primarios (agrícolas, mineros y pesqueros), y del 20% restante, la mayoría de productos industriales son tradicionales, con un bajo nivel de  valor agregado.

También, en la mayoría de sectores existe una alta concentración de la producción. Así, por ejemplo, 10 firmas producen cerca del 20% del valor de producción de manufacturas y exportan cerca de la mitad del valor de exportaciones.

Es justamente por esto que Porter insiste en que la concentración de la población y de la producción en Lima y su heterogeneidad en relación con el resto de las regiones representa una de las grandes debilidades del Perú, en el camino a la productividad y, por consecuencia, a la competitividad.

Las debilidades según PORTER

La corrupción en primer lugar y como compañeros leales  la seguridad, la educación y la salud, mismas que tienen que ser mejoradas a la brevedad.

El profesor de Harvard University dijo además que el Perú tiene que resolver una serie de problemas microeconómicos que actualmente le afectan y de no mejorar esos sectores, va ser muy difícil tener una mayor producción en el país.

Comentario:

1)  La mediocridad en la docencia  tanto escolar como Universitaria es un ancla   muy grande y  peligrosa.

2)  La falta de coordinación y participación en conjunto del  Sector Empresarial / Educacional,  unos planteando sus necesidades  de especialistas en diferentes materias y  los otros desarrollando las capacitaciones y preparación  de los técnicos y profesionales  que realmente el país necesita es de vital importancia.

3) La participación de las grandes y medianas empresas  para ampliar su producción mediante la utilización, previa  capacitación en sus propios locales de  Microempresarios, asignándoles cuotas de producción zona por zona  seria uno de los caminos viables más  rápidos.

Completamente de acuerdo con el Sr. Porter  en que  la estructura del desarrollo debe ser planificada de abajo hacia arriba ya que de no aplicar este concepto  el sistema fracasara  a nivel país.

Comentario:

Repito ampliando  la idea nuevamente, una posición interesante , sería  crear   unidades de negocios, articulados entre si con oficina principal en Lima  , mismos que puedan desarrollarse  uno por Región  orientados a ser los socios estratégicos en los aspectos de lo  económico/material/profesional/mercadeo,  para impulsar  el  desarrollo de la micro empresa como también de  inventos  que permitan mejorar  estas unidades  integradas por profesionales  especialmente seleccionados y de su propio entorno , analizarían los proyectos y de ser viables inmediatamente  articularían su  puesta en marcha   en las  formas  antes mencionadas, con intereses    preferenciales  al capital y fijando  un control por resultados. Una vez camine sola la actividad, se dejaría la responsabilidad directa pero manteniendo un control  periódico por productividad y organización.

Advertencia  del Sr. Porter:

Se está gestando una burbuja crediticia.

Comentario:

El dinero plástico en manos de personas  con necesidad  y escasa cultura responsable, es definitivamente muy  peligroso a mediano  plazo.

Señor: Michael Porter, Muchas gracias.

El Perú no es patrimonio de algunos, es de todos los Peruanos

Mg. Dante Arboccó Quesada

Asesor Empresarial

dantearb@yahoo.com.mx

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